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優(yōu)勢(shì):物業(yè)離居家老人最近
“近距離響應(yīng)是物業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)的最大優(yōu)勢(shì)?!遍h房物業(yè)黨支部書記黃陳表示,物業(yè)針對(duì)獨(dú)居高齡老人、失獨(dú)老人、高齡殘疾老人等三類特定老年群體,定期提供家庭線路安全檢查、關(guān)愛(ài)幫扶等公益服務(wù)。如果老人提出陪醫(yī)陪護(hù)、配藥、助浴等需求,依托社區(qū)內(nèi)設(shè)立的為老服務(wù)站,通過(guò)專業(yè)第三方力量,提供專業(yè)服務(wù)。小區(qū)還組建了一支“志愿者隊(duì)伍”,不僅為獨(dú)居老人免費(fèi)送上公益蔬菜,還順帶檢查煤氣管道、供電安全等事項(xiàng)。
記者采訪發(fā)現(xiàn),跨界做養(yǎng)老的物業(yè)企業(yè),普遍看好“社區(qū)”這個(gè)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)入口價(jià)值。一位民企物業(yè)負(fù)責(zé)人以理發(fā)服務(wù)舉例,物業(yè)與理發(fā)師簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,當(dāng)服務(wù)需求量達(dá)到一定規(guī)模比如100人次后,就能有效降低單次服務(wù)成本?!半m然目前我們小區(qū)的實(shí)際需求量還未達(dá)到這個(gè)水平,但放眼整個(gè)居家養(yǎng)老市場(chǎng),這類服務(wù)的潛在需求規(guī)模其實(shí)非??捎^?!?/p>
物業(yè)跨界做居家養(yǎng)老,就要面對(duì)這些難點(diǎn)。首先是服務(wù)的邊界。多數(shù)物業(yè)對(duì)基本服務(wù)之外的增值服務(wù)會(huì)收取一定費(fèi)用,老人對(duì)此接受度不一。在記者采訪的幾個(gè)小區(qū)中,有的物業(yè)免費(fèi)為老人扔垃圾,有的物業(yè)則收取一定費(fèi)用。一些老人不太理解:“保潔人員順帶扔垃圾很方便,為啥要收費(fèi)?”有的老人會(huì)對(duì)服務(wù)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較,蔣家橋小區(qū)有老人對(duì)優(yōu)惠價(jià)格提出質(zhì)疑:“外邊理發(fā)30元,上門只要20元,這人水平行不行,質(zhì)量能保證嗎?”
龍澤苑有位老人請(qǐng)物業(yè)人員幫忙扔一個(gè)席夢(mèng)思床墊。這項(xiàng)服務(wù)看似簡(jiǎn)單,卻衍生出復(fù)雜問(wèn)題。有居民提出:“我們請(qǐng)物業(yè)清理家中的舊柜子都是有償服務(wù),憑什么幫老人扔床墊就免費(fèi)?!绷硗?,物業(yè)把席夢(mèng)思搬到清運(yùn)點(diǎn)的過(guò)程中,不僅可能產(chǎn)生搬運(yùn)期間人身安全風(fēng)險(xiǎn),還涉及垃圾清運(yùn)費(fèi)用——若不向老人收費(fèi),這筆費(fèi)用該由誰(shuí)承擔(dān)?
記者發(fā)現(xiàn)所采訪的居民區(qū),無(wú)論是國(guó)企還是民企物業(yè),均與居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、第三方服務(wù)方溝通順暢,且都有一支志愿者隊(duì)伍作為補(bǔ)充力量。服務(wù)模式雖各有不同,但基本路徑很相似:通常一開始推出的是公益服務(wù),與居民建立信任關(guān)系后,再推行有償服務(wù),同時(shí)要擴(kuò)大物業(yè)的“朋友圈”。
而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,當(dāng)在商業(yè)邏輯與人文關(guān)懷找到恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn),物業(yè)跨界養(yǎng)老,不僅能增強(qiáng)與居民的黏性,拓展增值服務(wù),更為物業(yè)的未來(lái)發(fā)展賦能。也正是看到了長(zhǎng)期價(jià)值,越來(lái)越多的物業(yè)愿意嘗試、躬身入局。
龍澤苑的便民蔬菜水果集市 王海燕攝
記者注意到,蔣家橋小區(qū)門衛(wèi)室安裝了“一鍵叫車”和“一鍵求助”等智能設(shè)備,為長(zhǎng)者提供應(yīng)急、代叫車、代買菜、代送物品、代配藥等服務(wù)。這些服務(wù)內(nèi)容被繪制成一張服務(wù)清單在小區(qū)公示。比如代購(gòu)物5元一次,代扔垃圾180元一個(gè)月,社區(qū)配藥20元一次,三甲醫(yī)院陪診150元一次等。對(duì)于超出物業(yè)能力的服務(wù),如剪指甲,物業(yè)會(huì)聯(lián)系周邊美甲店上門,并通過(guò)協(xié)商將價(jià)格從30元降至20元。全屋大掃除、油煙機(jī)清洗等服務(wù)也以低于市場(chǎng)的價(jià)格提供給老人,甚至老人下樓難題也有專業(yè)服務(wù),電動(dòng)載人爬樓機(jī)服務(wù)300元一次,目前已服務(wù)42次。物業(yè)還發(fā)揮“近鄰”優(yōu)勢(shì),提供每日敲門、檢查斷路器等貼心免費(fèi)服務(wù)。
從申城各區(qū)的實(shí)踐來(lái)看,“物業(yè)+養(yǎng)老”模式已展現(xiàn)出諸多優(yōu)勢(shì),不過(guò)在實(shí)際操作中仍面臨不少困惑與挑戰(zhàn)。
“業(yè)委會(huì)作為業(yè)主代表方是物業(yè)的甲方,物業(yè)要增加有償服務(wù),如果占用現(xiàn)有服務(wù)人員工作時(shí)間,業(yè)委會(huì)一定會(huì)不同意。但在酬金制管理下,物業(yè)增加養(yǎng)老服務(wù)需獲得業(yè)委會(huì)認(rèn)可,并明確服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),這就有效避免了邊界模糊問(wèn)題。”閔行春申復(fù)地城一期業(yè)委會(huì)主任王瑛說(shuō)。
比如歐陽(yáng)街道搭建物業(yè)服務(wù)企業(yè)與長(zhǎng)者照護(hù)之家、密云路弘云養(yǎng)護(hù)院、天寶西路248弄綜合未老服務(wù)中心,以及其他養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作交流平臺(tái),形成養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)“抱團(tuán)”發(fā)展,利用社區(qū)資源為老人提供更豐富的服務(wù),同時(shí)將為老人提供的31項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)整合,形成一張標(biāo)價(jià)清晰透明的服務(wù)清單,打消居民疑慮。
朕華物業(yè)譚賀玲為老人打掃廚房
困惑:服務(wù)“邊界”在哪里
當(dāng)大家紛紛瞄準(zhǔn)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕時(shí),有個(gè)不可忽視的流量入口,即社區(qū)。滿足居家老人的多元化需求,是銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)底盤,也是最難啃的硬骨頭。而上海正探索的“物業(yè)+養(yǎng)老”模式,本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于如何破解居家養(yǎng)老難題的社會(huì)實(shí)踐,也是激活銀發(fā)經(jīng)濟(jì)社區(qū)入口的重要嘗試。
閔房物業(yè)人員為老人檢查煤氣管道
“居民對(duì)收費(fèi)問(wèn)題的種種反饋,實(shí)質(zhì)是對(duì)物業(yè)服務(wù)邊界的疑問(wèn)?!秉S陳認(rèn)為,在實(shí)施“物業(yè)+養(yǎng)老”之后,物業(yè)自身能做什么服務(wù),哪些服務(wù)可免費(fèi),哪些服務(wù)應(yīng)收費(fèi),什么服務(wù)需資質(zhì)需引入第三方,這都需要做一個(gè)界定,如果邊界不清,可能導(dǎo)致居民誤解。
激活銀發(fā)經(jīng)濟(jì)社區(qū)入口
物業(yè)管家承擔(dān)送餐前定單和購(gòu)買職能,志愿者負(fù)責(zé)送餐
復(fù)旦大學(xué)老齡研究院副院長(zhǎng)吳玉韶曾指出,“居家服務(wù)”面臨三大特殊難點(diǎn):一是需求特殊,服務(wù)種類繁多且差異大,難以標(biāo)準(zhǔn)化;夜間服務(wù)、助浴等低頻需求難以形成市場(chǎng)規(guī)模;社交、陪伴等帶有親情性質(zhì)的服務(wù),又難以市場(chǎng)化。二是對(duì)象特殊,老年人消費(fèi)能力和意愿低,常舍不得為自己消費(fèi)。三是場(chǎng)所特殊,上門服務(wù)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大,私密場(chǎng)所監(jiān)管難。
龍澤苑的為老服務(wù)說(shuō)明圖
物業(yè)跨界做養(yǎng)老有什么優(yōu)勢(shì),遇到哪些挑戰(zhàn)?什么樣的服務(wù)最受歡迎?記者實(shí)地探訪滬上居民區(qū)。
春申復(fù)地城一期的助老送餐車
據(jù)閔行區(qū)民政部門介紹,目前莘莊、顓橋、工業(yè)區(qū)等多個(gè)區(qū)域正陸續(xù)開展“物業(yè)+養(yǎng)老”試點(diǎn),借物業(yè)貼近居民的優(yōu)勢(shì),以養(yǎng)老顧問(wèn)、物業(yè)管家、志愿者為核心,整合社區(qū)內(nèi)外各種資源,提供多樣化服務(wù),讓物業(yè)成為養(yǎng)老服務(wù)的樞紐入口。比如在莘莊鎮(zhèn),錦澳家園推出的“物業(yè)代跑腿”服務(wù)也備受好評(píng),累計(jì)完成上門維修、藥品代購(gòu)、事項(xiàng)代辦、送餐上門等服務(wù)660余次。
比如一些小區(qū)針對(duì)獨(dú)居高齡老人、失獨(dú)老人、高齡殘疾老人等特定老人提供免費(fèi)服務(wù),就有居民提出:“我也付了物業(yè)費(fèi),為什么他能獲得服務(wù)我不能?”有的居民認(rèn)為,物業(yè)人員只能做物業(yè)崗位的事,如果跨界做代配藥等服務(wù),需要取得資質(zhì)或是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。比如同樣是保潔服務(wù),在樓道打掃和入戶打掃,要求是不一樣的?!叭霊羟鍜邥r(shí),我們要保證地板的水漬速干,以防老人摔倒?!弊T賀玲說(shuō),她是通過(guò)夕悅頤養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)后才正式上崗。
風(fēng)險(xiǎn)防控能力也是一大挑戰(zhàn)。工作人員在崗期間提供額外服務(wù)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在蔣家橋小區(qū),為老人提供陪診服務(wù)前,物業(yè)會(huì)要求老人簽署免責(zé)協(xié)議。“如果在服務(wù)老人的過(guò)程中,老人摔倒或突發(fā)疾病,這個(gè)責(zé)任如果不能厘清,很可能有打官司的麻煩?!饼徑√寡裕kU(xiǎn)公司尚未開發(fā)缺失相關(guān)險(xiǎn)種,雖然目前尚未發(fā)生重大糾紛,但風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。
“物業(yè)+養(yǎng)老”模式推行后,服務(wù)邊界在哪里?閔行區(qū)春申復(fù)地城一期的案例提供了一個(gè)解題視角。
龍澤苑閔房物業(yè)目前推行的公益服務(wù)主要針對(duì)特定老年群體。黃陳認(rèn)為,要讓更多老人受益,市場(chǎng)化是將來(lái)方向,未來(lái)物業(yè)公司也將會(huì)不斷向?qū)I(yè)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行探索,將養(yǎng)老資源引入物業(yè)服務(wù)體系,“這不僅能為老人提供更專業(yè)的服務(wù),也在一定程度上厘清了邊界”。
銀發(fā)浪潮之下,社區(qū)作為養(yǎng)老服務(wù)“最后一公里”的入口價(jià)值日益凸顯,物業(yè)則成為激活這一入口的關(guān)鍵力量。未來(lái),隨著試點(diǎn)的深入推進(jìn),將在全市范圍推廣“物業(yè)+養(yǎng)老”,希望這一新模式的實(shí)踐能為上海應(yīng)對(duì)老齡化挑戰(zhàn)提供有力支撐,讓更多居家老人享受到專業(yè)、貼心的服務(wù)。
“物業(yè)作為小區(qū)的服務(wù)者,與居民群眾距離最近、關(guān)系最為緊密。”歐陽(yáng)路街二級(jí)調(diào)研員龔健說(shuō),蔣家橋小區(qū)組建了三支隊(duì)伍:物業(yè)從業(yè)人員提供基本服務(wù)、社區(qū)服務(wù)聯(lián)盟提供專業(yè)服務(wù)、志愿者實(shí)現(xiàn)互助養(yǎng)老。“我們鼓勵(lì)物業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),鏈接更多外部公益組織、志愿者團(tuán)隊(duì)和養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、商企等,為小區(qū)老人提供更具特色、個(gè)性化的養(yǎng)老服務(wù)?!?/p>
走進(jìn)龍澤苑,首先引入眼簾的是“便民蔬菜水果集市”。因小區(qū)距離菜場(chǎng)較遠(yuǎn),便民集市每周二、五、日開張,很多老年人一早6點(diǎn)就來(lái)采購(gòu)?!包S梅天,不出小區(qū)就能買菜,太方便啦!”
位于閔行區(qū)顓橋鎮(zhèn)的龍澤苑是一個(gè)動(dòng)遷房小區(qū),其中60歲以上老人達(dá)800余人。由居民區(qū)黨總支牽頭,物業(yè)配合協(xié)助管理的模式推出的這一集市不僅有蔬菜水果供應(yīng),還提供便民理發(fā)、家電維修等服務(wù)。老人遇到生活難題,還可以依托閔行區(qū)“一鍵通”數(shù)字平臺(tái)呼叫居委和物業(yè)客服,閔房物業(yè)依托“一鍵通”數(shù)字平臺(tái),與居民隨時(shí)保持聯(lián)通,平均每周處理的緊急呼叫事件都有十余次。
以送餐為例,春申復(fù)地城一期業(yè)委會(huì)專門組織成立一支志愿者團(tuán)隊(duì)為老人輪流送餐,且每餐都有4個(gè)套餐可選,老人對(duì)此贊不絕口?!八鸵欢螘r(shí)間并不難,而要做到送餐常態(tài)化,僅靠志愿者維系還不夠,必須要得到物業(yè)的支持?!蓖蹒硎荆瑯I(yè)委會(huì)為此開會(huì)討論,決定讓小區(qū)物業(yè)管家承擔(dān)送餐前定單和購(gòu)買的職能,并給予每月500元的補(bǔ)貼。萬(wàn)科物業(yè)春申復(fù)地城一期的項(xiàng)目人員欣然接受了送餐助老的職能。
近期,市民政局聯(lián)合市房管局印發(fā)《上海市推進(jìn)“物業(yè)+養(yǎng)老”服務(wù)試點(diǎn)方案》,從今年4月開始,首批在徐匯、黃浦、長(zhǎng)寧、虹口、普陀、楊浦、閔行、嘉定、松江等區(qū)開展“物業(yè)+養(yǎng)老”服務(wù)試點(diǎn)。
“我們與業(yè)委會(huì)對(duì)‘物業(yè)+養(yǎng)老’的理念是一致的。”春申復(fù)地城一期萬(wàn)科物業(yè)經(jīng)理方金良說(shuō),萬(wàn)科物業(yè)本身就很重視養(yǎng)老服務(wù),為老人服務(wù)的物業(yè)管家代號(hào)為“麥冬”,老人有啥難題,呼叫“麥冬”即可,萬(wàn)科物業(yè)還將70歲以上獨(dú)居老人作為重點(diǎn)客戶,定期上門拜訪,并提供代扔垃圾、代叫車等服務(wù)。小區(qū)曾有一位腿腳不便的老人,在電梯更換期間,由“麥冬”連續(xù)一個(gè)月將其從十樓背到一樓;老人崴腳時(shí),“麥冬”免費(fèi)開車送他就醫(yī)。“鑒于物業(yè)為老人額外付出的努力,我們專門給予1萬(wàn)塊獎(jiǎng)勵(lì)。”王瑛說(shuō),酬金制讓這道邊界變得清晰,通過(guò)酬金制賬目公開,確保養(yǎng)老服務(wù)支出透明,以避免業(yè)主質(zhì)疑資源分配不公。
解題:兼顧商業(yè)邏輯與人文關(guān)懷
四川北路街道的虹葉花苑探索的是另一種模式。該小區(qū)有17戶純老家庭享受福彩金項(xiàng)目支持,朕華物業(yè)與這些老人結(jié)對(duì),為他們提供保潔、配藥等服務(wù)。
對(duì)一些物業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),跨界做養(yǎng)老,吃力且不討好,這意味著要投入大量免費(fèi)公益服務(wù),還暗藏風(fēng)險(xiǎn)。不止一家物業(yè)告訴記者,在老人提出的諸多需求中,頻次最高的不是代扔垃圾、配藥,而是陪聊,物業(yè)管家在“陪老人嘮嗑”這項(xiàng)上花時(shí)間最多,這部分投入也最難計(jì)算。
虹口區(qū)歐陽(yáng)街道的實(shí)踐則更為系統(tǒng)。該街道居民區(qū)60歲以上戶籍老人比例高達(dá)48%,蔣家橋小區(qū)自2022年7月開始探索“物業(yè)+養(yǎng)老”模式,物業(yè)人員從免費(fèi)服務(wù)起步,逐步發(fā)展為有償服務(wù)。
復(fù)旦大學(xué)的研究揭示出居家養(yǎng)老服務(wù)的三重困境:碎片化的需求特征、克制性的消費(fèi)心理、特殊化的服務(wù)場(chǎng)景。這些特質(zhì)構(gòu)成了居家養(yǎng)老服務(wù)的“不可能三角”,也是市場(chǎng)化服務(wù)難以大規(guī)模鋪開的障礙。當(dāng)前居家養(yǎng)老市場(chǎng)上,政策性服務(wù)與商業(yè)性服務(wù)之間存在著明顯的斷層帶,而物業(yè)企業(yè)的跨界嘗試,恰恰是在尋找連接這兩端的橋梁。
“我們的跨界服務(wù)贏得了老人信任,他們看到我們像親人一樣?!彪奕A物業(yè)負(fù)責(zé)人宋瑛說(shuō),物業(yè)的入戶服務(wù)不僅解決了實(shí)際需求,更緩解了老人的孤獨(dú)感。物業(yè)管理員譚賀玲和她結(jié)對(duì)的三戶老人結(jié)下了深厚的感情,每次她在廚房打掃時(shí),86歲的楊伯伯忙著倒茶,85歲的楊阿婆就倚在冰箱旁與小譚嘮嘮家常。打掃結(jié)束時(shí),小譚還會(huì)與阿婆擁抱一下?!靶∽T每周一次的上門給我們帶來(lái)很大的慰藉?!睏畎⑵耪f(shuō)。
當(dāng)然,并非所有滬上小區(qū)都有條件開展酬金制,但春申復(fù)地城一期的案例依然提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn),即:“三駕馬車”的整合協(xié)同和公開清晰的賬目必不可少,同時(shí)要在商業(yè)邏輯與人文關(guān)懷之間尋找支點(diǎn)。
目前,不少社區(qū)物業(yè)已逐步打造起口碑特色項(xiàng)目,從代扔垃圾、代買菜、陪診配藥,到推拿、助浴、家電維修……越來(lái)越多老人所需的服務(wù)可以通過(guò)家門口的物業(yè)“搞定”。
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