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他指出，此次品牌重塑不僅僅是“改個(gè)名字”，而是WPP Media圍繞“一體化協(xié)作、平臺(tái)化技術(shù)、人才進(jìn)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”展開的全局性系統(tǒng)變革，是面向未來五年Vision30戰(zhàn)略的核心組成部分。

更重要的是，它還為品牌在隱私收緊背景下，提供了一條“去ID依賴、強(qiáng)洞察”的增長路徑——在不依賴過度用戶ID追蹤的前提下，仍能精準(zhǔn)理解并預(yù)測消費(fèi)意圖。

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在官宣煥新后，行業(yè)內(nèi)非常關(guān)心WPP Media組織架構(gòu)是否有調(diào)整，對(duì)此陸銘逸在接受《現(xiàn)代廣告》提問時(shí)表示，“關(guān)于組織架構(gòu)，我們有一個(gè)非常清晰的愿景規(guī)劃。首先，我們要讓代理商品牌專注于客戶業(yè)務(wù)——把更多時(shí)間投入客戶合作，減少繁復(fù)的行政性工作。WPP Media將代理機(jī)構(gòu)的時(shí)間和人才解放出來，使其能更多地服務(wù)客戶，這對(duì)客戶而言無疑是有益的?！?/p>

為此，WPP Media要求團(tuán)隊(duì)能回答更關(guān)鍵的問題：“如何在保持銷量增長的同時(shí)，沉淀品牌價(jià)值？”

在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，AI技術(shù)無疑扮演著主引擎角色。WPP Media近日發(fā)布的AI營銷大模型“Open Intelligence”被陸銘逸多次提及，稱其是Vision30戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的“實(shí)戰(zhàn)工具”。不同于市面上傳統(tǒng)依賴ID類數(shù)據(jù)的解決方案，Open Intelligence通過多源數(shù)據(jù)融合與AI預(yù)測建模，實(shí)現(xiàn)了更高維度的洞察與策略制定。

01 Open Intelligence：走出PPT的AI，走進(jìn)業(yè)務(wù)前線

在中國，WPP Media已開始推進(jìn)Open Intelligence的本地化。例如接入DeepSeek，將客戶的受眾人群翻譯成可直接在本地投放平臺(tái)中使用的標(biāo)簽語義系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從“愿景設(shè)定”到“執(zhí)行落地”的完整閉環(huán)。

他指出：“我們要遠(yuǎn)離AI的‘熱炒’，必須實(shí)打?qū)嵔鉀Q客戶的商業(yè)問題。”O(jiān)pen Intelligence的核心優(yōu)勢在于其“多源數(shù)據(jù)+預(yù)測模型”的能力結(jié)構(gòu)，能替代傳統(tǒng)ID數(shù)據(jù)在日益嚴(yán)格的隱私環(huán)境下的弱化趨勢，并幫助客戶挖掘“冰山之下”的消費(fèi)意圖。

他強(qiáng)調(diào)，這一趨勢倒逼代理機(jī)構(gòu)重構(gòu)自己的能力結(jié)構(gòu)，從“執(zhí)行中介”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安呗灶檰枴?。“客戶真正想要的，不是投了多少錢，而是這筆錢應(yīng)不應(yīng)該花、花在哪、值不值得?！?/p>

“它的最大價(jià)值，是能讓團(tuán)隊(duì)把時(shí)間花在‘思考和洞察’上，而不是‘找數(shù)據(jù)、跑報(bào)表’。”陸銘逸直言，這項(xiàng)技術(shù)不僅提升了團(tuán)隊(duì)效率，更激活了組織中更具策略意義的人才潛力。

2025年5月28日，WPP全球宣布集團(tuán)旗下媒介業(yè)務(wù)正式從群邑（GroupM）煥新為WPP Media，標(biāo)志著這一廣告巨頭正開啟下一階段的深度轉(zhuǎn)型。

隨著行業(yè)逐漸走出疫情陰霾，客戶對(duì)于品牌建設(shè)與效果轉(zhuǎn)化之間的關(guān)系也趨于理性。陸銘逸指出：“過去幾年我們經(jīng)歷了從60%品牌+40%效果，到疫情時(shí)期的80%效果+20%品牌，現(xiàn)在又回到了更健康的50:50動(dòng)態(tài)平衡。”

02 品效再平衡時(shí)代：做策略顧問而非執(zhí)行中介

與組織“扁平化”同步推進(jìn)的，還有品牌層級(jí)的清晰化。WPP Media明確保留旗下三大代理商品牌：EssenceMediacom（精識(shí)）、Mindshare（傳立）與Wavemaker（蔚邁）。關(guān)于三大廠牌未來的發(fā)展策略，陸銘逸表示，“它們不是獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)單元，而是保留各自調(diào)性的品牌?？蛻艨梢愿鶕?jù)自身偏好、品牌風(fēng)格，選擇與更契合的團(tuán)隊(duì)合作?！?/p>

陸銘逸強(qiáng)調(diào)：“客戶不想聽虛空的故事，他們想知道我該在哪個(gè)平臺(tái)花多少錢，ROI能轉(zhuǎn)化成多少銷售。Open Intelligence讓我們能更快、更精準(zhǔn)地模擬各種營銷場景，這是之前傳統(tǒng)方式做不到的?！?/p>

從GroupM到WPP Media，不只是一次品牌更迭，而是圍繞技術(shù)、組織、人才與客戶關(guān)系的全面重建。AI成為革新的杠桿，平臺(tái)化與協(xié)作成為底層邏輯，品牌傳承與戰(zhàn)略前瞻并重，WPP Media正以實(shí)干精神，重塑“媒介代理”的行業(yè)定義。

新架構(gòu)之下，一方面由WPP Media統(tǒng)一運(yùn)營管理、整合資源，另一方面保留代理品牌在服務(wù)模式與文化上的個(gè)性化特色，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)化效率”與“品牌人情味”的共存。

“我們希望讓AI成為真正的生產(chǎn)力工具，而不是留在PPT里的炫技。”陸銘逸說。在AI浪潮席卷而來的當(dāng)下，這句話或許是WPP Media留給整個(gè)行業(yè)最具警醒意義的宣言。

在品牌官宣煥新一周之后，WPP Media中國區(qū)首席執(zhí)行官陸銘逸（Rupert McPetrie）在媒體見面會(huì)上作出首次詳盡回應(yīng)：“過去兩年，中國市場在技術(shù)與平臺(tái)層面上的演進(jìn)，遠(yuǎn)超此前十年累積的總和。我們現(xiàn)在需要的不僅是跟隨趨勢，而是能真正預(yù)見并引領(lǐng)未來的平臺(tái)能力?！?/p>

推動(dòng)這一改革落地的關(guān)鍵工具，是WPP Open平臺(tái)。該平臺(tái)不僅成為日常工作的協(xié)作樞紐，更通過強(qiáng)制性的協(xié)同機(jī)制，將組織內(nèi)部從“潛在合作”提升為“系統(tǒng)整合”。陸銘逸稱其為“協(xié)作型組織的操作系統(tǒng)”，并指出協(xié)作是WPP Media未來實(shí)現(xiàn)整合化服務(wù)的“超級(jí)能力”。

免責(zé)聲明：本文觀點(diǎn)僅代表作者本人，供參考、交流，不構(gòu)成任何建議。

他補(bǔ)充道：“這些品牌在中國市場都有自己的歷史與強(qiáng)大聲譽(yù)，我們要通過WPP平臺(tái)為它們賦能，讓它們更好滿足未來業(yè)務(wù)需求?！边@樣的“平臺(tái)+品牌”架構(gòu)，也意味著WPP Media可以在保持運(yùn)營效率的同時(shí)，繼續(xù)釋放個(gè)性化服務(wù)的柔性價(jià)值。

在他設(shè)想下，WPP Media內(nèi)部將劃分為兩類角色：直接服務(wù)客戶的客戶團(tuán)隊(duì)，和支持這些客戶團(tuán)隊(duì)的人。后臺(tái)職能將同步進(jìn)行精簡改革，提升對(duì)前端的響應(yīng)速度。例如，客戶洞察、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等平臺(tái)能力，將盡可能“即時(shí)觸達(dá)”，全面提升作業(yè)效率與價(jià)值產(chǎn)出。